意外的，接下了公司即將成立的業務部門的主管職務。
我是個不怎麼樣的業務，這點大家都很清楚，至於是不是個高明的主管，則還有待時間證明。不過可以肯定的是：我對於「業務部門主管」這個職務，實在興趣不大。有點莫名其妙的答應接手這個位子，一半是因為考量到是個難得掉到頭上的、擔任主管的機會，另一半則是基於某些私人因素…。
或許，私人因素佔了不止一半吧。
編制上，除了我之外應該還要有五到六個人，不過目前到位的只有三個。除了新人還沒到、我也還不清楚什麼時候會到的問題外，最麻煩的是：全部人都是新手。包括我在內。
本來公司是沒有獨立的業務單位的，為了要集中力量推廣業務，就必須把本來屬於兩個不同部門的業務，全部轉移到即將成立的業務部門內。對我來說，我原本所屬的企業研發部的產品，我自己是相當了解的，不過公司另一個教育研發部門的東西，我都還停留在願聞其詳的階段。對我來說的第一個挑戰，就是要搞清楚業務部門「另一半」的業務內容。
聽說還沒到的新人有幾個業務經驗相當豐富，理應是強大的戰力，不過他們也跟我一樣，對於公司的產品還完全不了解。教育方面的產品聽說是還滿容易理解上手的，不過企業研發這邊的東西涉及的專業層面比較複雜，很需要花點時間才能搞懂。教育訓練，變成了我另一項的難題—公司急著要有成果（也就是業績跟收入），而根據目前第一個找進來的業務的狀況看來，大概每個新手都要一個月左右才能有令人可以接受的產品認知深度。
人的問題還沒解決之前，制度的問題要先搞定。目前，公司對業務部門的組織規劃，我幾乎通通不知道。聽說是業績的計算方式已經有了草案、即將公佈，不過其他的管理細節跟實施方式，則是一團模糊。理論上—我希望是實際上—要由我現在開始來做統整跟規劃。從零開始把東西建立起來的過程，應該是很有意思的…不過如果可以給我多一點的時間跟空間的話，那就更好了…。
最後的問題是：我還得繼續扛著部份研發的工作。說是什麼業務的底薪本來就比較低，如果要維持我目前的薪資水準（其實已經夠低了），我就得要繼續做一部分的研發工作。「不過你還有業績獎金可以賺喔！」總經理這樣告訴我。奇怪，就我的認知，業務主管的獎金應該來自於整個業務部門的表現，而不是自己出去跑業務的回饋吧？到頭來，我還是要花大部分時間力氣在管理上面啊！
吃力又不討好的職務哪。
怎麼樣都很難高興的起來，越想越覺得自己是基於私人情感因素才答應接下這個職務的。不過，當時倒也說了希望這個職務只是過渡性、暫時性的，姑且先以副理的title統管業務部門，希望很快可以找到一個更適合擔任業務主管的高手，來頂替這個位子。但不管怎麼樣，出口的承諾已經不能反悔，只能先硬著頭皮幹了。
但願老天保佑。
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