rhapsody的部落格

        為了評量系統所做的面談諮詢工作，終於告一段落。撇開單純的前置準備性質不算，像這樣的面談，其實頗有增廣見聞的效用。某方面來說，甚至可以作為未來走向人資諮詢、甚至是更廣層面的諮詢顧問工作的基石。

        基於保密原則跟合約的規定，當然，不能洩漏訪談的細節與內容。不過透過這些從最高層主管、到第一線員工的訪談，我們能夠獲得的整體概念，或許比該公司的人資部門還要更清楚—尤其當這些人不經意透露出某些，不好直接對人資部門表達的負面觀點時，心中不免竊笑了起來。

        人哪，果然還是偏好探私訪密的下流生物嘛…。

        我想，隨著經驗的增加與累積—換言之，隨著公司的發展—能夠接觸到的產業跟部門將會越來越多。對於那些過去從來沒有機會好好了解的產業，或者是即使曾經身處其中、但卻沒有辦法由上至下全面地審視的組織系統，現在或許都有了機會可以以架構性的方式去深入了解。不只是這些企業本身的組織方式，更重要的是他們所需的人才、還有這些人在各個層面會碰上的實際困難。

        用這樣的角度去切入人資管理，還不賴嘛。

        至少，我是這樣想的。

        希望這份工作，能夠在三五年內，協助我完成理想的目標。

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        其實本來是想要寫寫我們的總統的發言問題的，後來想想算了。反正寫了也只是純粹的發洩。既然都是要發洩，不如發洩些更有用的東西。

        實際的行動，還是用選票比較實在一點。